2月5日上午，淮南建發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在如意庭營銷中心2樓會議室召開2025年度工作總結(jié)及2026年度工作謀劃會議，公司董事長兼總經(jīng)理侯立新出席會議，公司董事、副總經(jīng)理繆貴福主持會議，公司全體員工參加。

會議先后聽取了項目總經(jīng)理戴建新及各部門負(fù)責(zé)人2025年度工作報告和2026年工作謀劃，并聽取了全體員工個人工作總結(jié)匯報。會上，侯立新對工作內(nèi)容進(jìn)行了全面點(diǎn)評，既充分肯定了全體員工在過去一年中取得的成績，同時也客觀指出了工作中存在的短板和不足，為推動新一年工作提質(zhì)增效找準(zhǔn)了發(fā)力點(diǎn)。

為確保公司2026年各項工作落地見效，侯立新對此提出以下三個方面的要求：一是要正視自身不足，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升個人業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新營銷手段和方式，注重方案成效，嚴(yán)控投入產(chǎn)出比。二是要強(qiáng)化部門協(xié)同，建立健全信息暢通機(jī)制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、共享。三是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，開發(fā)指標(biāo)要逐步形成數(shù)字化、模塊化，建立符合公司自身特點(diǎn)的管理手冊，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

侯立新強(qiáng)調(diào)，攬湖庭項目啟動在即，地產(chǎn)公司要嚴(yán)格貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，從“跟著學(xué)”向“帶著跑”的模式轉(zhuǎn)變，堅持以高質(zhì)量產(chǎn)品引領(lǐng)市場。新的一年，要以更加堅定的信心和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動各項工作取得新突破，凝聚合力推動地產(chǎn)公司發(fā)展邁上新臺階。